Главная / Продукты / Бизнес-обучение

Бизнес-обучение

Корпоративное обучение будет результативным при условии системы мотивации и действующих организационных механизмов контроля за применением полученных знаний сотрудниками.

Практические навыки руководства
  • Осознание статуса руководителя и повышение уверенности начинающего руководителя;
  • Понимание системности в работе руководителя;
  • Рост коммуникативных навыков при работе с подчиненным;
  • Закрепление навыка постановки задач перед подчиненными;
  • Умение расставлять приоритеты в управленческой работе.
Продажи на рынке В2В
  • Овладение основными знаниями и навыками управления продажами в промышленной сфере;
  • Отработка на практике программ улучшения сервиса и лояльности при работе с промышленными предприятиями;
  • Понимание участниками своей роли в формировании предложения на промышленном предприятии;
  • Описание механизма продуктивного контроля улучшения с клиентами, партнерами и конкурентами.
Управление розничным ассортиментом: категорийный менеджмент
  1. Категорийный менеджмент: эффективный инструмент управления Клиентскими запросами.
  2. Функционал категорийного менеджера.
  3. Сегментирование при выборе товарных категорий.
  4. Практический маркетинг товарных категорий.
  5. Внедрение категорийного менеджмента.
Системный взгляд на производственные процессы: операционный менеджмент
  • Понимание управления производственными системами;
  • Отработка навыков ресурсного управления;
  • Расширение экономической компетентности в управлении.
Роль руководителя в управлении изменениями
  • Понимание системного характера изменений на предприятии
  • Освоение навыков работы с сопротивлением во время изменений
  • Выявление организационных барьеров при внедрении изменений
  • Осознание необходимого баланса между стабильностью и изменениями
  • Понимание основных инструментов внедрения изменений.
Тайм-менеджмент: управление рабочим временем
  • Ознакомить участников с основными инструментами управления временем;
  • Выявить сильные и слабые стороны различных способов планирования;
  • Дать понять участникам, как на самом деле они расходуют время, обратить их внимание на имеющиеся временные ресурсы;
  • Определить пути увеличения скорости рабочих процессов.
Управление проектами
  • Информирование участников семинара об основных положениях проектного менеджмента;
  • Отработка навыков внедрения и оценки рисков проекта;
  • Формирование умений создавать основные проектные документы: чартеры, графики и матрицы;
  • Каждый участник по итогам семинара получит четкий алгоритм, как эффективнее всего стать Лидером проекта, приложив соответствующие усилия;
  • Информирование и отработка основных методов командообразования и управления групповой динамикой&