Главная / Продукты / Консалтинг / Сессии стратегического планирования

Сессии стратегического планирования

Исходная информация.
Проведение сессий стратегического планирования превратилось сегодня в культуру ведения бизнеса, элемент  сохранения традиции и обновления. Все предприятия, входящие в список журнала «Форбс», ежегодно занимаются разработкой и коррекцией стратегии. Все руководители динамично развивающегося бизнеса мыслят стратегически.
Сессия стратегического планирования – это внутренний проект, который ежегодно реализуется в большинстве коммерческих предприятий. Именно разработка стратегии дает бизнесу устойчивость и формирует готовность управленческой команды к движению вперед.

Когда директор принимает решение о проведении сессии:

На сессии настаивает собственник;
Или (и)
Предприятие переходит на новый этап своего развития;
Или (и)
Поведение сессии – рабочий этап управления предприятием;
Или (и)
Актуальным стало пробуждение командного духа и настроя на достижения;
Или (и)
Необходимы ориентиры для принятия решений;
Или (и)
Назрело обсуждение нового проекта;
Или (и)

Основная цель сессии стратегического планирования: утвержденная и согласованная стратегия действий топ-менеджеров предприятия и структурных подразделений на год.

Задачи:
1.    Анализ реализации стратегического плана по прошедшему (текущему) году: выявление узких мест и барьеров стратегического управления компанией.
2.    Анализ точек соответствия стратегического плана за прошедший (текущий) период общему видению, концепции развития бизнеса и внешнему организационному контексту.
3.    Разработка корпоративной стратегии, бизнес-стратегии и функциональной стратегии предприятия на следующий период. Формирование семейства планов.
4.    Создание Программы внедрения стратегии предприятия.
5.    Интеграция усилий топ-менеджеров вокруг общей цели предприятия на следующий год. Преодоление функциональной разрозненности.

Итогом работы станет Документ «Стратегия развития предприятия».

Алгоритм работы консультантов на проекте:
1.    Стартовое интервью с генеральным директором (по возможности - с собственником бизнеса)
2.    Серия индивидуальных и групповых встреч консультантов с участниками процесса со стороны предприятия – определение роли и формы участия каждого в проекте.
3.    Независимый анализ со стороны консультантов (изучение документов, связанных со стратегией, интервью с топ-менеджерами)
4.    Возможен подготовительный семинар к сессии, или подготовительная групповая работа.
5.    Подготовка и утверждение сценария сессии.
6.    Проведение сессии.
7.    Обработка материалов сессии в проект Документа, разработка дерева целей.

Отзывы-рекомендации:
Тщательная подготовка к сессии и высокий профессионализм консультантов позволили провести стратегическую сессию интересно, слаженно и результативно.
Генеральный директор ОАО «Уралредмет» Зелянский А.В.

В ходе сессии стратегического планирования  были определены основные финансовые цели и пути их достижения для каждого из дивизионов предприятия.
Компания «C-Airlaid» выражает высокую удовлетворенность проектом, планирует продолжение работы с компанией «Выгодный контракт».
Генеральный директор компании «C-Airlaid» Бабенков Е.П.

В семинаре «Стратегическое планирование: реализация стратегии с опорой на внутренние ресурсы» приняли участие  руководители высшего уровня аппарата управления филиала и руководители территориальных управлений. Бизнес-тренер успешно справилась с поставленными задачами: целевая идентификация топ-менеджеров компании,  эмоциональная вовлеченность в реализацию целей, осознание промежуточных результатов реализации стратегии, освоение новых инструментов стратегического планирования.
Вице-президент – Директор Уральского филиала ОАО «Ростелеком» Чернавцев Г.В.

Назад