Бизнес-обучение

Корпоративное обучение будет результативным при условии системы мотивации и действующих организационных механизмов контроля за применением полученных знаний сотрудниками.

Практические навыки руководства

• Осознание статуса руководителя и повышение уверенности начинающего руководителя;
• Понимание системности в работе руководителя;
• Рост коммуникативных навыков при работе с подчиненным;
• Закрепление навыка постановки задач перед подчиненными;
• Умение расставлять приоритеты в управленческой работе.

Продажи на рынке В2В

• Овладение основными знаниями и навыками управления продажами в промышленной сфере;
• Отработка на практике программ улучшения сервиса и лояльности при работе с промышленными предприятиями;
• Понимание участниками своей роли в формировании предложения на промышленном предприятии;
• Описание механизма продуктивного контроля улучшения с клиентами, партнерами и конкурентами.

Системный взгляд на производственные процессы: операционный менеджмент

• Понимание управления производственными системами;
• Отработка навыков ресурсного управления;
• Расширение экономической компетентности в управлении.

Роль руководителя в управлении изменениями

• Понимание системного характера изменений на предприятии
• Освоение навыков работы с сопротивлением во время изменений
• Выявление организационных барьеров при внедрении изменений
• Осознание необходимого баланса между стабильностью и изменениями
• Понимание основных инструментов внедрения изменений.

Тайм-менеджмент: управление рабочим временем

• Ознакомить участников с основными инструментами управления временем;
• Выявить сильные и слабые стороны различных способов планирования;
• Дать понять участникам, как на самом деле они расходуют время, обратить их внимание на имеющиеся временные ресурсы;
• Определить пути увеличения скорости рабочих процессов.

Управление проектами

• Информирование участников семинара об основных положениях проектного менеджмента;
• Отработка навыков внедрения и оценки рисков проекта;
• Формирование умений создавать основные проектные документы: чартеры, графики и матрицы;
• Каждый участник по итогам семинара получит четкий алгоритм, как эффективнее всего стать Лидером проекта, приложив соответствующие усилия;
• Информирование и отработка основных методов командообразования и управления групповой динамикой&