Управление проектами

Семинар-тренинг, 20 ак. часов

Ожидаемые результаты:

• Информирование участников семинара об основных положениях проектного менеджмента;
• Отработка навыков внедрения и оценки рисков проекта;
• Формирование умений создавать основные проектные документы: чартеры, графики и матрицы;
• Каждый участник по итогам семинара получит четкий алгоритм, как эффективнее всего стать Лидером проекта, приложив соответствующие усилия;
• Информирование и отработка основных методов командообразования и управления групповой динамикой на проекте;
• Создание планов и методов поведения в форс-мажорных управленческих ситуациях, навыки по спасению проектов.

В программе:

1. Проекты и проектный менеджмент: взгляд профессионала.

Кому, когда и зачем нужно управлять проектом?

Американский корпус PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) и проблема его адаптации в российских региональных организациях.

7 отличительных признаков эффективной проектной организации.

Практикум: «Составление Листа Проектов».

2. Базовые и интегрирующие функции управления проектами.

Проект как объект управления: его характеристики и аспекты.

Проекты и операции, проекты и программы: в чем разница?

Классы, типы и виды проектов. Разновидности проектов по длительности, сложности и масштабу.

Практикум: «Инициативная группа проекта: распределение ролей».

Разработка расписания проекта. Организационный инструментарий проекта: организационно-динамические структуры, сетевые модели, матрицы.

Microsoft Project: помощник или враг?

Критерии выбора подрядчиков и субподрядчиков: зачем наступать на грабли?

Практикум: «Грабли».

3. Жизненный цикл проекта и экономика распределения средств /усилий.

Принципы структуризации (декомпозиции) проекта: функциональный и пофазный.

Основные фазы разработки проектов.

Что такое чартер (устав) проекта и зачем он нужен? Приоритеты проекта.

Масштабирование и сроки проекта: на что ориентироваться?

Практикум: «Сетевой график как инструмент уверенности».

4. Методы снижения риска, защита от риска в проекте.

Стратегическая защита от рисков.

Практикум: Работа с матрицей «Возможности — Потери».

Операционные и проектные риски: сходства и различия.

Работа с приоритетами проекта и снижение опасности риска.

Практикум: «Разработка планов экстренного спасения: методы Талейрана».