Главная / Продукты / Консалтинг / Оценка и ассессмент

Оценка и ассессмент

Цель проекта: оценка ключевых компетенций руководителей или специалистов для
•    выстраивания программы развития компетенций и дальнейшего обучения,
•    или принятий решений о включении в кадровый резерв,
•    или – в рамках проводимых профессиональных конкурсов.

Ожидаемый результат. Письменные итоговые заключения на каждого участника на базе выбранных и утвержденных методик с комментариями в виде сводной таблицы результатов.

Количество оцениваемых – определяется Заказчиком
Количество компетенций для оценки – определяется Заказчиком

Примеры возможных методик и инструментов оценки для оценки руководителей

1.    Психодиагностические методики:

Тестовые:
•    Тест ДМО / Диагностика межличностных отношений
позволяет выявить представления человека о себе и особенности  межличностных отношений с окружающими;
выявить лидерские тенденции;
 определить зону межличностных конфликта и что позволить повысить качество коммуникаций и управления данным сотрудником.
•    Тест Белбин для определения предпочитаемых групповых ролей
Тест направлен на выявление предпочитаемых ролей, готовность к тому или иному виду деятельности. Результаты помогают выявить ресурсы и уязвимые места команды, сформировать  сбалансированную динамичную рабочую команду.

•    Тест Герчикова для определения ведущих трудовых мотивов
выявляет преобладающий тип мотивации персонала:
Инструментальный или коммерческий тип мотивации персонала,
Профессиональный тип мотивации персонала,
Патриотический тип мотивации,
Хозяйский тип мотивации,
Люмпенский тип мотивации (эффективность штрафной системы).
Использование тестов Белбин, ДМО и Герчикова в одной батарее позволяет  отличить декларируемые лидерские тенденции от истинного личностного потенциала, выявить особенности стиля управления данным сотрудником.

Проективные методики диагностики личности:
•    Тест Люшера
- работоспособность,
- коммуникабельность,
- позволяет произвести индивидуальную оценку эмоционального состояния и личностных характеристик и дать профессиональные рекомендации о том, как выявить профессиональные качества личности и как можно избежать психологического стресса и физиологических симптомов, к которым он приводит.
•    Тест Сонди
Диагностика структуры человеческих побуждений, эмоционального состояния и качеств личности

Определение способов регулирования конфликтов
•    Тест К. Томаса
−    предрасположенность личности к конфликтному поведению;
−    диагностика поведения личности в конфликтной ситуации (в конфликте интересов);
−    выявление способов регулирования конфликтов (соревнование, приспособление, компромисс, избегание, сотрудничество).

2.    Интервью по компетенциям

Выясняется ценностная сфера и жизненные цели испытуемого. Уточняются гипотезы, полученные в ходе проведения предыдущих оценочных  процедур в соответствии со списком обозначенных компетенций. Важно учитывать, что в отличие от опросников, в интервью гораздо важнее качественный анализ ответов: что, о чем и как он говорит.

3.    Профессиональные кейсы, в том числе Баскет-метод.

Практическое упражнение рассортировать документы и ситуации по степени значимости и срочности и письменный кейс в соответствии с особенностями должности.

4.    Ситуационные/ Ролевые/ Деловые  игры

•    Ситуационно-поведенческие тесты
Проходят в виде ролевых игр, направленных на решение конкретной жизненной или деловой ситуации. Цель этого метода – смоделировать поведение испытуемого в наиболее типичной (или требуемой в его деятельности) ситуации для того, чтобы оценить уровень его профессиональных навыков.

•    Групповые упражнения
Проведение групповых игр дает возможность получить информацию о навыках и типичных способах поведения испытуемых в ситуации группового взаимодействия при решении общей задачи.

•    Организационно-управленческие игры
Цель этой процедуры – оценить аналитические и управленческие качества испытуемых, а также их направленность на повышение эффективности организации, баланс личных и корпоративных интересов
Могут быть использованы как все предложенные инструменты, так и отдельные из них,  в зависимости от  планируемого времени и бюджета мероприятия.

Назад