Главная / Продукты / Консалтинг / Обучающий консалтинг команды руководителей

Обучающий консалтинг команды руководителей ?Развитие управленческого профессионализма (РУП): от модели компетенций к индивидуальному результату?

Корпоративное развитие сильно зависит от профессионального роста команды руководителей высокого уровня, их умения решать общие задачи, распределяя усилия и интегрируя их. У команды топ-менеджеров есть общие производственные цели, для реализации которых необходимо  вооружить их должностными целями, связанными с развитием профессиональных компетенций.

Суть данного предложения развитие профессиональных компетенций руководителей предприятия.

Проект предполагает

Преимущества данного предложения:

1.    Существует готовая разработанная модель развития профессионализма ТОП-менеджера, включающая 8 ключевых компетенций, каждая из которых представлена на трех уровнях: стартовый уровень, уровень опыта и уровень мастерства. В начале проекта она адаптируется под запрос заказчика. Список ключевых компетенций предоставляется на встрече с потенциальным заказчиком.

2.    Разделение программы на удобные для директоров, небольшие по времени фрагменты работы, каждый из которых имеет свою смысловую завершенность. Структура работы предоставляется на встрече с потенциальным заказчиком.

3.    Регулярность работы по развитию компетенций.

4.    В случае пропуска групповой работы по внешним, производственным причинам, участник получает исчерпывающий инфопакет, что облегчает включение в работу на следующем  этапе.

5.    На проекте работают профессионалы по организационному развитию с солидным (от 7 до 20-лет) стажем консультирования коммерческих предприятий региона и страны.

Ожидаемые результаты:

Вырастет профессиональная компетентность, позволяющая перейти на новый уровень решения вопросов в рамках полномочий
Увеличится скорость движения по пути персонального развития – групповой и индивидуальный коучинг, используемый в проекте помогает за 3-5 месяцев достичь результатов, которых целеустремленный  человек  самостоятельно в норме может добиться – за 3-4 года.
Вырастет  мотивация и ответственность за свое профессиональное развитие у каждого участника

Этот результат совместной работы консультантов на проекте и топ-менеджеров компании будет конкретен и ощутим за счет:
•    четкой организации и структурированности взаимодействия участников;
•    интеграции профессиональной энергии;
•    фокусировки и дисциплины;
•    включения новых задач в личные планы;
•    последовательности действий.

Продолжительность проекта – 3-4 месяца
Стоимость работы – по запросу

*Список экспертов, принявших участие в тестировании продукта:
•    Гердт И.А., первый заместитель председателя правления Управляющей компании «Уралхимпласт», руководитель проекта «Химический парк»
•    Зелянский А.В., генеральный директор ОАО «Уралредмет»
•    Антипов Д.В., директор компании «Энфорта»
•    Выборнов А. Н. , Федеральный кадровый холдинг «Есть работа», изд-во «Вик-медиа», генеральный директор, собственник
•    Окшин Ю. Б., директор Екатеринбургского филиала КБ «Росбанк»
•    Боровков Д. А., директор, ОАО «Екатеринбургский завод обработки цветных металлов»
•    Голиков М, Ю., владелец и генеральный директор Клиники эстетической медицины «Академии»

Назад