+7 (922) 291-62-30
Предлагаю системно взглянуть на развитие личных компетенций руководителя, понимая, что любой из вас нацелен на развитие управленческих компетенций – по определению. Иначе, не управляли бы вы целыми дивизионами и даже предприятиями.
Как коуч, предлагаю двигаться пошагово.
Шаг первый, давайте зададим систему работы. Возьмем для начала некий набор элементов системы развития, понимая, что они связаны между собой и оказывают влияние друг на друга. Пусть их будет, например, восемь. Рисовать круг с восемью секторами удобно, а если захотите что-то добавить, так потом это сделаете.
Выберите из предложенных те восемь сегментов, которые вас интересуют в плане личного развития:
• Хорошая физическая форма, здоровье
• Высокая работоспособность
• Самоорганизация
• Системное мышление
• Ораторское мастерство
• Чувство юмора
• Решительность
• Целеустремленность
• Широта кругозора
• Личный бренд
• И т.д.
Шаг второй. Определите действительный статус развития каждого выбранного качества. Можно по 10-балльной шкале прямо на круге отложить уровень развития той или иной компетенции. Почему именно такие оценки? Как вам получившаяся картина? Какие мысли и эмоции она вызывает? Как внешняя среда влияет на уровень развития той или иной компетенции? Что хочется сделать в этой связи?
Шаг третий. Либо вы выбираете один из сегментов, понимая, что все в вашей личности взаимосвязано и ставите задачу в рамках выбранной вами компетенции, либо по каждому качеству в круге ставите задачу на ближайшие два месяца. По каким признакам вы поймете, что достигли поставленной задачи?
Шаг четвертый. Составляете план действий. И обязательно, на каждой неделе делаете что-то, связанное с развитием вашей компетенции. Ничего не приходит в голову? Иногда бывает полезно писать все, что идет в голову, в начале выплескиваете на бумагу все банальности, а потом на листке бумаги будет появляться то, что действительно вызовет у вас интерес. Определите, чем вы можете управлять для развития вашей компетенции, а на что – только влиять? Найдите баланс между тем, что поддается управлению, и влиянием на среду, в которой Вы находитесь. Иногда бывает полезно обратиться за коучинговой поддержкой.
Шаг пятый. Самоконтроль. Выполнение взятых на себя обязательств. В системе. Безжалостно.
Шаг шестой. Через два месяца – замер результатов. Куда вы продвинулись? Постановка новых задач.
Шаг седьмой. Постоянное, системное движение по спирали своего развития, вверх. Плохая новость: Ваша работа над собой не закончится никогда. Дерево, когда перестает расти, - умирает. Хорошая новость: работая над собой, Вы системно будете наращивать личную силу, это тот ресурс, который всегда будет Вам принадлежать