Подведение итогов работы за 2014 год и определение стратегии на 2015 год.

По финансовым итогам года первые пять строчек заняли наши VIP- клиенты:

1. ОАО «Сбербанк России (Уральский территориальный банк, Западно-Сибирский Банк, Центрально-Черноземный банк)».
2. ОАО «Российские железные дороги» (Свердловская железная дорога).
3. ЗАО «ИНСИ» (г. Челябинск).
4. ОАО «Екатеринбургский завод обработки цветных металлов».
5. ОАО «Уральский электрохимический комбинат».

Мы благодарим всех наших клиентов за сотрудничество! Основной стратегической задачей на 2015 год станет - при сохранении объемов бизнес-обучения увеличить в структуре продаваемых услуг долю консалтинговых проектов.