МАСЛАКОВА Наталья Владимировна

Практический опыт управления: 1998 – 2014 гг., вертикальная и горизонтальная карьера (коммерческий директор, руководитель нового направления, директор по персоналу, директор по стратегическому развитию, исполнительный директор) в группе компаний «БМиКо» (дистрибьюторская компания, логистическая компания, сеть магазинов «Экспедиция», сеть кондитерских бутиков «ШоКоМу», BTL-агентство «57 параллель»)

Достижения:

Автор концепции и создания микс-команды для дистрибьюторского бизнеса (2001 г. - впервые в России).

Автор разработки технологии и создания Школы Торгового Представителя;

Создатель команды Лончер-Тим, не имевшей аналогов в России и за рубежом;

Руководитель проекта по переходу от линейно-функциональной на матричную систему управления группы компаний;

Создатель ТМ «57 параллель»;

Автор идеи нестандартного решения для компании Марс в рамках реализации российского проекта по контролю за температурно-влажностным режимом на складах дистрибьюторов, благодаря которой было сэкономлено более 1,5 млн. $ в масштабах страны.

Разработаны и проведены тренинги для руководителей и сотрудников отделов продаж по темам:

• Технологии эффективных продаж,
   
• Персонал-технологии,
   
• Тренинг для тренеров,
   
• Успешные коммуникации с клиентом (переговоры),
   
• Профессиональное управление людьми (персоналом),
   
• Организационное поведение и организационная культура,
   
• Самоменеджмент,
   
• Мотивация и оценка персонала,
   
• Код идеального менеджера,
   
• Результативная и эффективная команда руководителей,
   
• Эффективное взаимодействие,
   
• Конфликт-менеджмент и др.

Сотрудничество с компанией «Выгодный контракт» с 2010 года. Проводились тренинги для завода «Уралхимпласт», компании «Энфорта», Уральского Банка Сбербанка, компании «Кадровые технологии».

Общее число тренингов: более 100

Общее число участников тренингов: более 1500

Специализация: использование технологий из различных сфер бизнеса для преодоления кризисов предприятия с выходом на точку развития. Любая обучающая программа рассматривается через призму стратегии развития бизнеса.

Отличительные особенности: высокая включенность в действующий проект

Советы от Маслаковой Н.В.:

1. Выбирайте сотрудника для своей компании, в первую очередь по его ценностям. А уже потом по его компетенциям. Профессионализм можно «нарастить», как мышцы. А личные ценности – это то, на что вы повлиять никогда не сможете. Но они могут способствовать как разрушению вашей компании, так и вознесению ее на вершину успеха.

2. Гениальные решения в менеджменте всегда очень просты и максимально эффективны. А главное – редко требуют вложения больших денег. (Критерии оценки в управлении).

3. Совет менеджеру по персоналу: не пытайтесь манипулировать директором. Тактически – это может быть выгодно. Стратегически – смертельно опасно для вашей карьеры.