Наставничество

Семинар-тренинг, 2 дня

Для кого: специалисты и руководители, выполняющие роль наставника

Ожидаемые результаты:

В программе:

1. Создание среды для наставничества. Наставничество и управление знаниями. Критерии готовности подразделения к наставничеству. Два уровня целей для наставничества. Ограничения наставничества: ассиметричность и возрастная реперная линия. Профиль наставника.

2. Типы идентификации сотрудника с предприятием.

3. Наставник как поставщик знаний. Как превратить рабочие задачи в результаты. Особенности «обучения до», «обучения после», «обучения в процессе».

4. Роль наставника на 4-х этапах работы новичка в подразделении.

Этап первый. Оценка уровня подготовленности новичка.

Этап второй. Ориентация.

Этап третий. Действенная адаптация.

Этап четвертый. Функционирование.

5. Диаграмма «река» и диаграмма «лестница» для визуального отображения результатов.

6. Ключевые техники в работе наставника

7. Техника управление мнением сотрудника через потребности. Элементы коучинга в работе наставника. Бросать вызов и давать поддержку. Умение ставить правильные вопросы. Порядок действий коуч-наставника по изменению и развитию сотрудника. Преодоление сопротивления  и мотивация сотрудника на профессиональное развитие.

Тренинг «Волшебный коуч».

Назад