+7 (922) 291-62-30
youtube
Корпоративные тренинги и консалтинг!

Организации существуют, чтобы достигать поставленных целей и задач.

Обучающие программы и консалтинговая поддержка – это Ваш ресурс в достижении результатов.

О компании

Достигайте целей с помощью наших специалистов!
Консалтинг

Консалтинг

Консалтинг бывает процессный, когда консультант организует сотрудников предприятия для решения задач через профессиональную модерацию.

Консалтинг бывает экспертным, когда профессионал скажет Вам, как надо решать ту, или иную проблему.

Проблемы предприятия возникают из-за системных ошибок и могут быть исправлены путем анализа и реструктурирования.

Бизнес-обучение

Бизнес-обучение

Корпоративное обучение будет результативным при условии системы мотивации и действующих организационных механизмов контроля за применением полученных знаний сотрудниками.

Программы под целевое развитие компетенций

Программы под целевое развитие компетенций

Современный подход к обучению предполагает оценку компетенций сотрудников и их развитие.

Это поможет решать задачи на любом уровне предприятия, от руководителя структурного подразделения до первого лица в компании.

Программы под запрос

Программы под запрос

Любая готовая программ по обучению сотрудников может быть адаптирована под Ваш запрос после встречи с Внутренним Заказчиком.

Познакомьтесь с вопросами, которые помогут подготовить максимально эффективную программу.

Статья вторая. Поговорим о бенчмаркинге.
Статья вторая. Поговорим о бенчмаркинге.

Бенчмаркинг принято относить к инструментам  маркетинга, мы же поместим его в контекст управленческого кругозора.  Зона особого внимания в бизнесе – ...

Развивайся, директор, развивайся!
Развивайся, директор, развивайся!

Директор завода, управляющий банка, руководитель телекоммуникационной компании, большой босс, генерал, - как бы не называли первое лицо на предприятии, время ...

Статья первая. Зоны применения системного мышления на практике.
Статья первая. Зоны применения системного мышления на практике.

Когда компетенцию «системное мышление» я просила описать руководителей, чаще всего она выражалось в таком суждении: «Надо, чтобы руководители понимали, к ...

Статья четвертая. Дополнительная аргументация руководителя.
Статья четвертая. Дополнительная аргументация руководителя.

Как использовать свой широкий кругозор в бизнесе? Можно создавать имидж человека энциклопедических знаний, который отлично разбирается в ключевых областях, можно ...

07
Марта

Подведены итоги 2023 года, мы продолжаем текущие проекты, начинаем новые!
1. Ремесленный кластер 50+ получил новое позиционирование, новый логотип, просто ...

24
Ноября

Представьте себе, вы работается в крупной корпорации. Кругом разные отделы с разными задачами, а еще пришло много молодежи, которые не ...

21
Ноября

Не случайно предложение участвовать в волонтерской работе получили только участники обучающего курса «Ремесленный праздник от А до Я». Волонтерский практикум ...

Фото и видео
КУЗНЕЦОВА Лидия Алексеевна
Управляющий партнер, директор, Консультант по организационному развитию, бизнес-тренер, коуч
ЦЕПЛАКОВ Георгий Михайлович
Консультант по проектному управлению, маркетинговым коммуникациям и внедрению новых технологий, бизнес-тренер
Мисюра Андрей Анатольевич
бизнес - тренер, бизнес - консультант, коуч
ДРОЗДОВА Наталья Сергеевна
консультант по оценке и управлению персоналом, бизнес-тренер
КОНДРАШОВ Александр Иванович
Консультант по управлению, ведущий аудитор международного сертификационного органа AFNOR International (Франция), бизнес-тренер
МАСЛАКОВА Наталья Владимировна
бизнес-тренер, консультант по развитию бизнеса
Рыжова Наталья Валерьевна
Бизнес-тренер, коуч, консультант по организационному развитию
ПОНОМАРЕВ Андрей Олегович
маркетолог, менеджер

Все тренеры